Анализ бизнеса

Получить консультацию

Оценим текущее состояние бизнеса. Найдем причины потерь и барьеры для роста. Построим стратегию для выхода из кризиса и увеличения доходов.

Наша цель — выявить причины финансовых потерь, найти новые точки роста бизнеса и создать стратегию для устойчивого развития

Для этого проводим комплексный анализ

Этапы комплексного анализа

Глубоко погружаемся в каждый этап анализа. Поэтому в общей сложности исследование может занять до 2 месяцев.

Анастасия Пестова, бизнес-аналитик

Этапы работы

01 Проводим интервью

Этот этап позволяет зафиксировать проблемы, лежащие на поверхности

Формируем первичное представление о работе компании посредством общения с собственником бизнеса, руководителями подразделений и линейных специалистов.

02 Анализируем показатели бизнеса

Находим причины потери ресурсов и слабые места в бизнес-процессах

Проводим аудит учетных систем, анализ операционного и финансового учета, проверяем наличие и качество исполнения должностных инструкций, регламентов и чек-листов.

03 Изучаем бизнес-процессы

Оцениваем коммуникацию между отделами, работу с клиентами

Оцениваем организацию рабочих процессов, взаимодействие между подразделениями и качество обслуживания клиентов.

На этом этапе можно отследить явные проблемы в коммуникациях между функциональными подразделениями, отсутствие зон ответственности и другие скрытые проблемы, которые напрямую влияют на снижение качества обслуживания, возникновение "пожаров" и потерю клиентов.

04 Разрабатываем рекомендации

Предлагаем детальный план по устранению проблем и дальнейшему развитию

Выделяем приоритетные направления для дальнейшей работы и даем дорожную карту: последовательные шаги и рекомендации по оптимизации бизнес-процессов и развитию. Рассчитываем ориентировочные сроки и стоимость внедрения рекомендаций

Получить консультацию

Оставьте заявку на консультацию, и мы найдем проблемы, которые мешают бизнесу расти

Сделаем работу компании эффективнее?

Разработаем стратегию для достижения целей компании

Предоставим детализированный план оптимизации бизнес-процессов и повышения операционной эффективности. Гарантируем соответствие рекомендаций стратегическим целям компании.

С чем поможем

Подробнее

Подробнее про 1С

Обеспечим рост производительности компании за счет улучшения текущих или внедрения новых процессов

Внедряем IT-решения, соответствующие масштабу и специфике вашей компании под ключ: от подбора инструментов до настройки, обучения сотрудников и технической поддержки

Комплексные услуги по 1С

Внедрим систему учета для сбора данных. Построим финансовый учет в вашей компании с нуля для принятия взвешенных управленческих решений на основе цифр. Проработаем стратегию и создадим пошаговый план действий для достижения намеченных целей.

Финансовый учёт

Оптимизация бизнес-процессов

Работаем комплексно:
от анализа до внедрения

BOS Expert — это профессиональный дуэт сертифицированных специалистов: программиста и бизнес-аналитика.

Анастасия находит и устраняет слабые места в бизнес-процессах, а Игнат разрабатывает оптимальные IT-решения под ключ. Такой подход объединяет экспертизу в аналитике и технологиях, чтобы создавать эффективные решения, адаптированные под вашу компанию.

Подробнее о нас

Анастасия Пестова

Финансовый и бизнес-аналитик с опытом более 7 лет

Игнат Пестов

Программист 1С и архитектор баз данных с опытом более 17 лет